张少帅社群商业：实体店如何对接新零售：快速转型盈利模式

我们回首上期的内容是新零售对于创业者有啥利益？能解决哪些传统谋划的难题。那么我们这期分享传统实体店如何对接新零售快速转型快速盈利张少帅社群商业：什么是新零售？实体店企业该怎么面临：社群空间站给大家说一个案例：在我的一个朋侪中有位宝妈开了一家服装店，谋划的欠好，不赚钱，我就问他谋划中最大的难题是什么?他一下说了很多多少难题，什么房租高、没有客源、客源问题、利润低、样式少、缺少品牌、没有转头客，不会运营不会互联网，没有履历等等。

我就问他最重要最难的是哪些？就是让他思考一下回归问题，最大的本源他说那就3点，一客人少，既来的人少，2买货的人少。花的钱不多即购置力和成交率问题：三转头客买了，没有措施深度服务。张少帅社群商业架构学创业谋划中 遇难题不怕，找到问题的基础，然后解决它，如果解决不了就找能解决的人，一件事情看似不行，其实加一样工具也就行了。首先我建议他一定找一个大s供应链，就是能解决线上海量服装，而且不需要囤货，支持一件代发的那样，支持云数据好比图片、视频、素材一键转发的，什么意思呢？就是找到这种服装大的还S平台，人家有强大的素材库，好比小法式APP，商城这种，只需要一键转发，就酿成你自己的了，你就可以卖上面的任务一款服装产物。

这就解决了你的的“货不全不卖钱，也无需囤货，压库存，这就相当于你一下拥有了一个超级的线上库房，而且最重要的是，这些产物都是大品牌，质量也好。张少帅社群商业架构学价钱远远比传统商场的要低得多，主顾买了感受实惠，肯定会拉动你的人气。效果他就找关系还真找到了一个资源，杭州的一家大型服装S供应链平台，其实少帅告诉大家：这个年月最不缺少的就是货源，这种大S供应链平台，其实也在找B，也在找谋划者，只不外我们传统谋划者没有以前关注这个领域，未来这种大还是供应链会越来越多。

张少帅社群商业架构学这也是我们现在创业者必备的资源和关系，商机。其次她又有一个问题就是，这些供应链上的产物利润低，返利少，因为平台零售价钱都特别低，这也是平台生存的关键，但传统谋划者就有点 “不适应”我就问他一个问题：主顾在那里下单？最后谁服务客户。谁和客户最近，肯定是你了，那人家和你建设了“成交”关系后有感受这产物好认同你之后，会不会经常和你相同。

“先社交”这不做好了，你不愁人气了。至于你主推建哪种产物是不是就是“运营”的问题了？其实当他把大供应链对接之后，我就让他把店里的流程改了一下：首先入住店招待遇开始，坐下来喝点茶，看有什么喜欢的，我们这有上千种款的服装样式，最盛行的都有，价钱给你最低，店内装一个“大液晶显示器”。张少帅社群商业架构学能和一部手机联网，店内无线WiFi治理，扫码就可以上网，只要主顾能坐下来聊，最基本上是微信号就有了，“这就跑不了”。你的货全、产物还自制，但主导主顾的是你，你可以凭据主顾的实际情况，重点推荐产物，如果人家就喜欢你线上的，也行，如果直接购置你店面里的“样品”也行，主顾的可选空间太大了。

而你还是一家实体店，也搬不走，产物有问题，你保障退换嘛，主顾有什么挂念的？再次，他把自己的实体店与线上大供应链，一对接相当于他把线上平台，当成了自己的拉客工具加线上库房而且把自己，单纯销售型店面乐成转型了社交型店面，平时聚集一些宝妈在店面谈天品茗，线上线下：线上一个大商场，线下一个社交化实体店：线上还见了许多当地的社群，自己也使用直播，自媒体短视频，自己当模特发抖音，很多多少当地的粉丝还对接地摊，互助了，好比瑜伽馆会所，美甲店等渠道。张少帅社群商业架构学大家看看一个传统的实体店，只需要对接新零售平台，基本上在原有成本和运营都没有改变的情况下，运营的模式马上变转型了，既解决了“货不全，不卖钱”的问题。

又解决了拉客的问题，还乐成线上转型了，在线上可以开展社群，社交化的电商。自己的店面也发挥出来，实体店的深度化切合社交化优势，这里在强调一下新零售对于实体店的三个重点焦点，在这里一定要记牢新人寿的三个焦点，1云共享平台线上（商城）：2全程营销，（线上线下联合），3无界限商业（海量）。

张少帅社群商业架构学我是张少帅，专注社群新商业，社群商业矩阵搭建，垂直领域社群架构，传统企业新渠道模式设计。社群变现方案筹谋，如果您对我说的认可，记得点赞好吗?谢谢。

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